2026-05-09 · side, life

副業で潜水士を選んだ理由と、半年でやめた理由：BtoB対等構造でも案件数が命

潜水士という副業を選んだ背景

私がNDT検査の閑散期に潜水士の副業を始めたのは、次の3条件を満たしていたからだ。

『マーケット感覚を身につけよう』（ちきりん）で学んだ「誰が何にいくら払っているか」を観察する習慣が、この副業選定にも効いた。水族館は「プールを止めずに清掃できる潜水士」に価値を感じており、こちらの言い値が通りやすい構造だった。

対照的に、家電修理は「対面×故障対応×立場が不当に低い×感情労働」が重なって継続を断念した。潜水士はこの逆——非対面（水中）・予防保全（故障前）・対等構造・肉体労働（感情労働なし）——だったため、副業として理想的に見えた。

具体的には、イルカが使うプールの底面と側面の清掃を担当した。イルカは人懐っこく、作業中に近寄ってくることもある。ただし彼らは視力が弱く、超音波（エコーロケーション）で周囲を認識している。急な動作は避け、プールの隅で静かに作業するのが基本だ。

清掃道具は水中ブラシとスクレーパー。藻やヌメリを落とす単純作業だが、水中では浮力と水圧が働くため、陸上の2〜3倍の時間がかかる。30分の作業でも体感は1時間超え。潜水士資格を持っていても、実務経験がなければ想定工数を見誤る。

この「水中作業の工数見積もりの難しさ」は、NDT検査で学んだ「足場・アクセス性を加味した検査計画」のスキルが直接活きた。どちらも「現場の制約条件を読む力」が要る仕事だ。

潜水士副業を半年で終えた理由は、案件数の少なさに尽きる。

水族館のプール清掃は月1回程度。1案件あたり2〜3時間の作業で、年間12〜15回が上限だ。NDTの閑散期（6〜8月、12〜2月）に集中させても、年間稼働日数は20日に届かない。

『サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい』（三戸政和）で学んだ「既存顧客がいる事業を買う」発想の裏返しだが、潜水士副業は「案件を自分で作り続けなければならない構造」だった。水族館は全国に約60施設しかなく、エリアを広げても営業先が限られる。

対照的に、NDT検査は定期修繕（定修）というサイクルがあり、取引先が定期的に発注してくれる。この「仕事が向こうから来る構造」の有無が、副業継続の分水嶺だった。

潜水士副業から得た教訓は、「BtoB・対等構造」だけでは不十分ということだ。継続可能な副業には次の3条件が要る。

潜水士は1と3を満たしていたが、2で躓いた。仮にプラント水中検査（石油タンク底部の目視点検など）に横展開できれば案件数は増えたが、NDT本業との工数衝突リスクが高く、踏み込まなかった。

『【新版】小さな会社★儲けのルール』（竹田陽一、栢野克己）のランチェスター戦略で言えば、「弱者は1点集中」が原則だ。NDTという狭いニッチで1位を取る戦略を優先し、潜水士という横道は引き返した。

いまは案件があれば受ける程度のスタンスで、資格維持はしている。50歳以降の「呼ばれて行く」働き方の選択肢として、潜水士という札は手元に残しておく価値がある。

潜水士副業の実体験から言えるのは、対等構造だけでは食えないということだ。案件数が見込めない副業は、どれだけ条件が良くても継続できない。

いま副業を選ぶなら、次の3軸でチェックすることを勧める。

潜水士は1と3を満たしていたが、2で躓いた。この教訓は、次の副業選定に活きている。