単価を1,000円上げても売上は1〜2%しか増えない——NDT検査の現場単価交渉より「空白期間を埋める」方が桁違いに効いた実話
日単価1,000円アップの効果を計算したら年間売上の1.4〜2.4%増にすぎなかった。一方、閑散期に1か月現場を入れる方が桁違いに効く。単価交渉に力を入れていた私が「量が先、単価は後」の順序に気づいた実話。
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現場20年のエンジニアが、Claude Codeと一緒に考えたこと
石油・化学プラントの非破壊検査（NDT）現場で20年。
個人事業と法人を併走しながら、Claude Codeでサイトを作り、FIを設計し、潜る/直す、を書いていきます。
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検査判断・優先順位付け・テーマ選定のボトルネックが「問いの設定ミス」だと気づいた38歳NDT検査員が、安宅和人『イシューからはじめよ』に何を期待しているか——読む前の仮説を公開
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年商1,000万円を超えても月初に口座が足りなくなる——個人事業と法人を併営する私が「引落日と入金日の70日ズレ」を埋めた実話
黒字経営でも月初に口座残高が足りない。入金まで70日・引落は6日前・財布は2つ。利益と現金の違いを引落日カレンダーで可視化し、資産売却で凌いだ実体験。
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マネーフォワードクラウドで個人事業と法人の「試算表→キャッシュフロー」を毎月見る習慣が、3財布の資金繰り設計を機能させた実話
13年のマネーフォワードME利用者が法人成り後にクラウド会計へ移行し、BS/PLの試算表から現金の流れを読み取る習慣を作った実運用。個人・個人事業・法人の3財布を整理する「見る場所」の設計論。
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