38歳併営事業者が『サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい』を読む前に整理する買収検討の3段階:資金調達・デューデリ・統合後運営の実務線引き
スモールM&Aを視野に入れ始めた38歳併営事業者が、三戸政和『サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい』を読む前に整理する問題意識と期待論点。資金調達・デューデリ・統合後運営の3段階設計を未読の段階で言語化する。
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石油・化学プラントの非破壊検査(NDT)現場で20年。
個人事業と法人を併走しながら、Claude Codeでサイトを作り、FIを設計し、潜る/直す、を書いていきます。
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スモールM&Aを視野に入れ始めた38歳併営事業者が、三戸政和『サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい』を読む前に整理する問題意識と期待論点。資金調達・デューデリ・統合後運営の3段階設計を未読の段階で言語化する。
38歳併営事業者がマネーフォワードと自作AI秘書で資金繰り・経理を半自動化した半年の実際。できた範囲・できなかった範囲・運用コストの実務線引き
NISA・iDeCo・暗号資産の保有比率と含み損益を具体額で公開。マネーフォワード連携の実務・評価額の見方・自己責任の線引きを38歳併営事業者の実例で。
繁忙期前の数日間、口座残高が最も細るタイミングをどう越えるか。妻名義口座からのブリッジ資金・マネーフォワード会計でのキャッシュフロー表運用・事前準備の3段階で実装した資金繰り実務を公開。
配当所得が生活費を賄えるようになった後、何にいくら使うか。『DIE WITH ZERO』の劣化曲線理論を踏まえ、時間・体験・社会接続の3軸で使う設計を組んだ実務記録。
水瀬ケンイチ『お金は寝かせて増やしなさい』を読み、新NISA時代のインデックス投資を3段階で実装。銘柄選択の判断軸・リバランスの要否・出口戦略の時間配分を設計した実務記録。